廣州裝修公司談成本與發展導向初探 尋品牌創造持續贏利導讀
成本導向過多地考慮短時期的投入產出問題，以成本作為決策的方向標，沒有大膽科學的前瞻眼光，多出現于企業發展初期或中期的企業，但也會出現在某些發展勢頭較強、規模較大的企業身上。發展導向就是以品牌提升為核心，以達到企業可持續發展為根本，打造良好的品牌形象，創造持續的贏利能力。
發展導向是以企業作為可持續發展為終極目標的思維，在這種思維的指導下進行資源整合，在整合過程中當然也涉及到投入合理的人力、物力、財力等資源。其結果是企業有更強大的企業品牌形象，有更穩定的持續贏利能力，所以發展導向是現在合理的花錢，以賺未來更多的錢。
有這么一個實例：早在2005年，富有先見的陶瓷企業開始著手提升產品的展示環境，特別是在仿古磚行業中趨勢更明顯，某盤踞行業龍頭老大地位多年的仿古磚企業還在揣著口袋里的錢安然觀望；2006年初，各大陶瓷品牌掀起展廳升級的熱潮，創建凸現自己品牌特色的橋頭堡，一時百花齊放，但是該企業還是猶豫不決；一些新興的的品牌由于搭建了更佳的展示平臺，大打“空間牌”，為終端推廣提供富有競爭力的利器，而在短短的二三年間迅速崛起走上快車道，該企業原有的品牌優勢地位逐漸喪失，市場影響力大為下降。
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